Fútbol americano en los colegios comunitarios de Maricopa

UNA PROMESA NECESITA UN PLAN.

El regreso del fútbol americano merece un examen de sus costos y beneficios educativos.

Nuestra posición: responsabilidad financiera y oportunidades educativas.

Lo que proponen juntos

Winder, Crow y Caracciolo prometen traer de vuelta el fútbol americano. Sus cifras no forman un presupuesto viable.

Los tres prometen juntos traer de vuelta el fútbol americano de los colegios comunitarios. Las cifras que ellos y su sitio citan no coinciden: en FOX 10, Crow dijo “let’s say it’s a million and a half” (digamos que es un millón y medio) para el programa y mencionó unos $1.1 millones en colegiaturas de sus jugadores; el artículo de su propio sitio cita los cálculos del distrito de 2018, de unos $770,000 al año para cuatro programas y más de $20 millones que con el tiempo podrían necesitarse para mejoras de capital; y el plan sin firma enlazado en su página de fútbol americano depende de una nueva cuota estudiantil que, según el propio plan, debe subir con la inflación: “Indexing is essential: without it, every version eventually falls short” (la indexación es esencial: sin ella, todas las versiones tarde o temprano se quedan cortas). En un reportaje de 2019 de Northeast Valley News, un vocero del distrito dijo que el factor principal para eliminar el fútbol americano fue “the financial viability of sustaining these programs long term” (la viabilidad financiera de sostener estos programas a largo plazo).

Winder, Crow y Caracciolo prometen traer de vuelta el fútbol americano. Sus cifras no forman un presupuesto viable.

Los tres prometen juntos traer de vuelta el fútbol americano de los colegios comunitarios. Las cifras que ellos y su sitio citan no coinciden: en FOX 10, Crow dijo “let’s say it’s a million and a half” (digamos que es un millón y medio) para el programa y mencionó unos $1.1 millones en colegiaturas de sus jugadores; el artículo de su propio sitio cita los cálculos del distrito de 2018, de unos $770,000 al año para cuatro programas y más de $20 millones que con el tiempo podrían necesitarse para mejoras de capital; y el plan sin firma enlazado en su página de fútbol americano depende de una nueva cuota estudiantil que, según el propio plan, debe subir con la inflación: “Indexing is essential: without it, every version eventually falls short” (la indexación es esencial: sin ella, todas las versiones tarde o temprano se quedan cortas). En un reportaje de 2019 de Northeast Valley News, un vocero del distrito dijo que el factor principal para eliminar el fútbol americano fue “the financial viability of sustaining these programs long term” (la viabilidad financiera de sostener estos programas a largo plazo).

Tres cifras y ningún presupuesto. Nada de lo que han publicado demuestra que el fútbol americano sería financieramente viable, y Winder escribió que los estudios superiores no deben pagarse con dinero de impuestos, salvo para estudiantes con necesidades especiales. Los estudiantes podrían terminar pagando.

Contexto

Las experiencias de quienes apoyan el fútbol americano merecen consideración. El artículo de su sitio dice que Crow propone un “phased public-private model” (modelo público-privado por etapas) con recaudación de fondos y patrocinios, y que Caracciolo propone patrocinios, recaudación privada y alianzas; tal como se describen, ninguna incluye una cifra en dólares. La cifra de Crow era un costo anual; los $20 millones eran un cálculo único de capital que el distrito nunca desglosó y que se cuestionó en su momento. En 2018, el distrito también mencionó el estancamiento de la matrícula y el fin del apoyo estatal.

Fuentes: Change4Maricopa: plataforma electoral compartida (en inglés) Change4Maricopa: página de campaña sobre fútbol americano (en inglés) Change4Maricopa: artículo de Linda Brickman (en inglés) FOX 10 Talks con John Crow y Ryan Caracciolo, 15 de septiembre de 2026 (en inglés) (FOX 10 Phoenix) “Strategic Framework” (marco estratégico) del fútbol americano enlazado desde Change4Maricopa (sin firma) (en inglés) (Unsigned document linked from Change4Maricopa) ABC15: los Maricopa Community Colleges eliminan sus programas de fútbol americano después de 2018 (en inglés) (ABC15 Arizona) Northeast Valley News: la demanda por el fin del fútbol americano en los colegios comunitarios (en inglés) Captura de pantalla Captura de pantalla de la página de fútbol americano del sitio web de Change4Maricopa, bajo el título “YOUR CANDIDATES THAT WILL BRING JUCO FOOTBALL BACK” (sus candidatos que traerán de vuelta el fútbol americano de los colegios comunitarios), que enumera a Ryan Caracciolo, Distrito 4; John David Crow, miembro en general; y Susan Winder, Distrito 3.

El sitio de Winder, Crow y Caracciolo enlaza un plan de fútbol americano cuya nueva cuota de $2 por crédito debe seguir subiendo con la inflación o, tarde o temprano, no alcanzará.

Su sitio web conjunto de campaña ahora enlaza un plan y un modelo financiero del fútbol americano, sin firma. En su ilustración de cómo pagar el fútbol americano, el plan agrega, además de la colegiatura, una nueva cuota de vida estudiantil y deportes de $2 por hora de crédito, y dice que debe subir con la inflación hasta unos $4.07 para 2054: “Indexing is essential: without it, every version eventually falls short” (la indexación es esencial: sin ella, todas las versiones tarde o temprano se quedan cortas). Hasta el 60% de la cuota se destina al fútbol americano después del lanzamiento. Como una forma de reducir esa cuota, el plan incluye un aumento del impuesto a la propiedad de $1 millón al año destinado al fondo.

Original en inglés

“In this illustration the fee is new, and it is an increase. It is $2 per credit hour on top of tuition, which has been $97 per credit since FY2024. … Indexing is essential: without it, every version eventually falls short.”

Traducción al español

“En esta ilustración, la cuota es nueva y es un aumento. Es de $2 por hora de crédito además de la colegiatura, que ha sido de $97 por crédito desde el año fiscal 2024. … La indexación es esencial: sin ella, tarde o temprano todas las versiones se quedan cortas.”

Unsigned football plan linked from Change4Maricopa, capturado el 1 y el 2 de octubre de 2026

El fútbol americano no se paga solo. El plan al que enlaza su sitio web agregaría una nueva cuota a cada crédito, lo que subiría la colegiatura, y dice que la cuota debe subir con la inflación, sujeta a la aprobación anual del Consejo. Además, Winder escribió en 2024 que los estudios superiores no deben pagarse con dinero de impuestos, salvo para estudiantes con necesidades especiales.

Contexto

El plan y el modelo no indican autor ni fecha; al 1 de octubre de 2026, no encontramos a ningún candidato que los llamara suyos. Change4Maricopa los enlaza bajo “YOUR CANDIDATES THAT WILL BRING JUCO FOOTBALL BACK” (sus candidatos que traerán de vuelta el fútbol americano de los colegios comunitarios [JUCO]). El plan se describe como “an illustration for public discussion, not a final plan” (una ilustración para el debate público, no un plan definitivo), y el modelo dice que sus proyecciones “are not forecasts, budgets or financing commitments” (no son pronósticos, presupuestos ni compromisos de financiamiento). El plan dice que “any new fee or tax should be a last resort” (cualquier nueva cuota o impuesto debe ser un último recurso) y toma como modelo una cuota de actividades estudiantiles de $2 que, según el plan, el distrito incorporó a la colegiatura en 2014. El plan destina el resto de la nueva cuota a los deportes existentes y a la vida estudiantil de los 10 colegios. El aumento del impuesto a la propiedad es una de varias formas opcionales de reducir la cuota, no parte de su escenario base: el plan incluye “a property tax increase of $1 million a year dedicated to the fund, roughly 16 cents a year per $100,000 of home value” (un aumento del impuesto a la propiedad de $1 millón al año destinado al fondo, unos 16 centavos al año por cada $100,000 de valor de la vivienda) como opción “Board-discretionary (within the Board’s authority, not yet adopted)” (a discreción del Consejo, dentro de su autoridad, aún no adoptada), y su propia tabla de opciones lo llama “a tax increase: a last resort requiring a Truth in Taxation hearing” (un aumento de impuestos: un último recurso que requiere una audiencia de Truth in Taxation). La cifra de $4.07 está en dólares futuros. El plan fija una asignación de planificación de $5.0 millones para mejoras de instalaciones; en 2018 el distrito dijo que los programas podrían requerir más de $20 millones en mejoras de infraestructura y gastos relacionados. El modelo acumula unos $26 millones de capacidad para infraestructura hasta 2054. El artículo de Linda Brickman del 24 de septiembre en el mismo sitio describía la propuesta de Crow como un “phased public-private model” (modelo público-privado por etapas) con recaudación de fondos y patrocinios, y la de Caracciolo como patrocinios, recaudación privada y alianzas; no proponía ninguna cuota estudiantil. La cita de arriba une dos pasajes, marcados con …: el párrafo de la cuota y la última oración del término de indexación del plan, que comienza “Indexed to inflation after the first season, subject to annual Board approval” (indexada a la inflación después de la primera temporada, sujeta a la aprobación anual del Consejo).

Fuentes: “Strategic Framework” (marco estratégico) del fútbol americano enlazado desde Change4Maricopa (sin firma) (en inglés) (Unsigned document linked from Change4Maricopa) “Financial Model” (modelo financiero) del fútbol americano enlazado desde Change4Maricopa (sin firma) (en inglés) (Unsigned spreadsheet linked from Change4Maricopa) Change4Maricopa: página de campaña sobre fútbol americano (en inglés) Captura de pantalla Dos pasajes del plan de fútbol americano enlazado desde el sitio web de Change4Maricopa, recortados y unidos por este sitio: “In this illustration the fee is new, and it is an increase. It is $2 per credit hour on top of tuition, which has been $97 per credit since FY2024. … Indexing is essential: without it, every version eventually falls short.” (En esta ilustración, la cuota es nueva y es un aumento. Es de $2 por hora de crédito además de la colegiatura, que ha sido de $97 por crédito desde el año fiscal 2024. … La indexación es esencial: sin ella, tarde o temprano todas las versiones se quedan cortas.) El segundo pasaje, bajo “Key terms” (términos clave), dice completo: “Indexed to inflation after the first season, subject to annual Board approval. The fee reaches about $2.61 in FY2039 ($78 a year full-time) and $4.07 in FY2054 ($122). Indexing is essential: without it, every version eventually falls short.” (Indexada a la inflación después de la primera temporada, sujeta a la aprobación anual del Consejo. La cuota llega a unos $2.61 en el año fiscal 2039 [$78 al año a tiempo completo] y a $4.07 en el año fiscal 2054 [$122]. La indexación es esencial: sin ella, tarde o temprano todas las versiones se quedan cortas.)

Otras declaraciones sobre la propuesta

Las cuentas de Crow sobre el fútbol americano omiten un cálculo del distrito de más de $20 millones. En FOX 10 supuso que el programa costaba “a million and a half” (un millón y medio), pero el cálculo del distrito de 2018, citado en el propio sitio web de su planilla Change4Maricopa, indica que las instalaciones podrían necesitar con el tiempo más de $20 millones.

En FOX 10 Talks, cuando le preguntaron cuánto costaba el programa de fútbol americano, Crow dijo: “Let’s say it’s a million and a half” (digamos que es un millón y medio), y que la colegiatura de los jugadores aportaba cerca de $1.1 millones, con el argumento de que el distrito redujo la inscripción y los ingresos al eliminar el programa.

Original en inglés

“Let's say it's a million and a half. … But you have a million, 1.1 million thereabouts in tuition from the athletes that are playing there. None of them are on full rides. So you cut enrollment. You cut revenue when you cut the program.”

Traducción al español

“Digamos que es un millón y medio. … Pero tienes un millón, 1.1 millones más o menos en colegiaturas de los atletas que juegan ahí. Ninguno tiene beca completa. Así que recortas la inscripción. Recortas los ingresos cuando eliminas el programa.”

John David Crow, 15 de septiembre de 2026

Su “million and a half” (millón y medio) deja fuera el costo único de capital: el cálculo del distrito de 2018, citado en el propio sitio web de su planilla Change4Maricopa, de que los programas podrían necesitar con el tiempo más de $20 millones en mejoras de capital.

Contexto

El conductor había dicho que Crow le comentó durante una pausa que la mejor pregunta sobre el fútbol americano era por qué no se salvó. Las cifras del distrito de 2018, citadas en el artículo del propio sitio de la planilla Change4Maricopa, eran de unos $770,000 al año para cuatro programas y, además, más de $20 millones que con el tiempo podrían necesitarse para instalaciones. Cita abreviada y sin palabras repetidas; el corte, una breve interjección que podría ser del conductor, se marca con ….

Fuentes: FOX 10 Talks con John Crow y Ryan Caracciolo, 15 de septiembre de 2026 (en inglés) (FOX 10 Phoenix) Change4Maricopa en Instagram: “Featured on FOX 10 Xtra!” (en inglés) (Instagram, @change4maricopa) Change4Maricopa: artículo de Linda Brickman (en inglés) Captura de pantalla Imagen de FOX 10 Talks. De izquierda a derecha: Ryan Caracciolo, John Crow y dos conductores de FOX 10 en una mesa redonda. Crow dice: “Let's say it's a million and a half. … But you have a million, 1.1 million thereabouts in tuition from the athletes that are playing there. None of them are on full rides. So you cut enrollment. You cut revenue when you cut the program.” (Digamos que es un millón y medio. … Pero tienes un millón, 1.1 millones más o menos en colegiaturas de los atletas que juegan ahí. Ninguno tiene beca completa. Así que recortas la inscripción. Recortas los ingresos cuando eliminas el programa.)

El contexto financiero actual

El presupuesto tiene compromisos.

Los siguientes documentos describen las condiciones del distrito. No atribuyen esas condiciones a los candidatos ni calculan el costo de restablecer el fútbol americano.

Cerca de tres cuartas partes de los recursos continuos del Fondo General del distrito provienen de impuestos locales.

74%de los recursos continuos del Fondo General provienen de impuestos locales

El presupuesto aprobado para el año fiscal 2026-27 registra $637,500,308 en impuestos sobre la propiedad y pagos de Salt River Project en lugar de impuestos, de un total de $857,448,603 en recursos continuos del Fondo General. Eso equivale al 74.35 por ciento, y a cerca de tres veces los $208,327,973 del Fondo General por colegiatura y cuotas.

Si se recorta ese apoyo sin reemplazarlo, el costo recae en la colegiatura o en las clases. El déficit presupuestario perjudicará nuestra educación por algún lado.

Contexto

Este es el fondo operativo principal, no todo el presupuesto del distrito, y son montos presupuestados. La colegiatura no cambia en 2026-27, por cuarto año consecutivo.

Fuentes: Maricopa Community Colleges: presupuesto aprobado para el año fiscal 2026-27 (en inglés) (Maricopa County Community College District) El distrito mantiene la colegiatura sin cambios por cuarto año (en inglés) (Maricopa Community Colleges)

Los recursos disponibles y el gasto anual del distrito son distintos

El presupuesto aprobado para el año fiscal 2026-27 enumera aproximadamente $1,815 millones en recursos totales, incluidos saldos de fondos, y aproximadamente $1,392 millones en gastos presupuestados entre todos los fondos.

Contexto

La cifra de recursos totales no representa dinero de libre disposición para un programa nuevo. Una propuesta de fútbol americano necesita sus propias estimaciones de costos y fuentes de financiamiento identificadas.

Fuente: Maricopa Community Colleges: presupuesto aprobado para el año fiscal 2026-27 (en inglés) (Maricopa County Community College District)

El distrito informa de un duodécimo año sin ayuda estatal para operaciones

$0de ayuda estatal para operaciones, 12 años seguidos

El 23 de junio de 2026, Maricopa Community Colleges anunció que no recibiría ayuda estatal para operaciones por duodécimo año consecutivo.

Contexto

Esto corresponde a una categoría específica de ayuda. El presupuesto aprobado incluye financiamiento estatal separado para STEM. Estas condiciones existentes no se atribuyen a los tres candidatos.

Fuentes: El distrito informa de un duodécimo año sin ayuda estatal para operaciones (en inglés) (Maricopa Community Colleges) Maricopa Community Colleges: presupuesto aprobado para el año fiscal 2026-27 (en inglés) (Maricopa County Community College District)

Preguntas para evaluar la propuesta

Antes de comprometer fondos públicos.

Estos son nuestros criterios para evaluar una propuesta completa. No son afirmaciones sobre decisiones que ya se hayan tomado.

  1. ¿Cuál sería el costo total?

    Un presupuesto debe distinguir los gastos iniciales de los gastos anuales e incluir personal, instalaciones, viajes, equipo, seguros y apoyo a estudiantes.

  2. ¿De dónde vendría el dinero?

    El plan debe identificar fuentes de financiamiento y explicar cómo se protegerían los programas académicos existentes. Los recursos totales del distrito no equivalen a dinero disponible para un programa nuevo.

  3. ¿Dónde y contra quién jugarían?

    Las instalaciones requieren una evaluación actual. Los calendarios y los acuerdos con otros colegios deben confirmarse antes de calcular los gastos de viaje.

  4. ¿Cómo se medirían los resultados?

    Los objetivos deben abarcar la salud de los estudiantes, su permanencia, transferencias y graduación. Las experiencias individuales son valiosas, pero una evaluación del programa necesita datos claros.

Nuestro criterio editorial

Evaluemos el compromiso completo.

Antes de apoyar un plan para restablecer el programa, queremos ver estimaciones de costos actuales y fuentes de financiamiento identificadas. Las instalaciones y el calendario propuestos deben ser lo suficientemente específicos para que los votantes puedan evaluar los supuestos.

Nuestra evaluación debe considerar los resultados académicos junto con los compromisos financieros.

Consultar las fuentes y nuestra metodología